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团队建设培训

网站编辑:admin 发布日期:2018-03-01 点击:

 

行知拓展分享:

 

   “拓展训练(Outward Bound)”起源于第二次世界大战,如今的拓展训练主要是利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境,通过精心设计的训练项目,在解决问题、接受挑战的过程中,激发个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,从而达到磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队的训练目的,是现代人和现代组织全新的学习方法。

      每个团队都会以不同的方式经历五个发展阶段:形成期(Forming)、激荡期(Storming)、规范期(Norming)、执行期(Performing) 和休整期(Suceeding)。 同样我们的培训课程也遵循这样的理论思路。在一个项目中暴露团队到该阶段所出现的问题,并在下一个项目中予以解决,直到将团队发展到最高阶段----成果阶段。每一个项目都将帮助训者认识到这些问题并给他们提供解决问题的方法和工具。

团队发展阶段图

行知拓展培训的目标结果:
培训目标结果示意图

行知拓展体验式学习流程:

体验培训流程

 

行知拓展培训课程部分分享纲要:

 

一、组织分工与协作

 

1、制定共同的组织目标与发展规划

 

2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响

 

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

 

4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

 

5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

 

6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡

 

二、管理沟通与组织融合

 

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

 

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

 

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

 

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

 

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

 

6、开放组织的建立与发展原则

 

三、团队管理

 

1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

 

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

 

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

 

4、通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

 

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

 

6、学习正确评估、采纳非共识性建议

 

四、团队建设

 

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

 

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

 

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

 

4、体验沟通对团队建设的意义

 

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

 

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

 

五、提高团队激情、忠诚度和凝聚力

 

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力

 

如何激发个人梦想

 

如何塑造团队愿景

 

如何提高团队成员的忠诚度

 

如何激励你的团队

 

视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

 

六、 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

 

1. 何谓执行力,执行的实质

 

2. 何谓团队,优秀团队的六大特征

 

3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

 

案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

 

七、 提高团队执行力的四大方面

 

1、 文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围

 

2、 心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行

 

3、 制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行

 

4、 行为面:加强目标、计划、时间管理,严格过程管控,实现企业目标

 

八、高绩效团队的进化路径

 

1、第一阶段   成立  

 

2、第二阶段   磨合 

 

3、第三阶段   稳定 

 

4、保证队员相互了解各自的强项及弱项

 

5、第四阶段   成效

 

6、第五阶段   成熟

 

7、容纳意见分歧/打破常规

 

九、信任—高绩效团队的基石

 

1、高效团队的灵魂:信任

 

2、建立信任的两种方法---把自己交给别人

 

3、建立信任的两种方法---用制度去打造团队信任

 

十、知人知心的沟通术

 

1、性格与性格分类

 

2、本我、角色我、他我与超我

 

3、性格测试:你是哪种性格?

 

4、性格分析:老虎、孔雀、熊猫、猫头鹰

 

5、性格特点与沟通风格

 

十一、性格特质面面观

 

1、四种个性风格的优劣势预测

 

2、如何与不同类型的上司沟通

 

1、上司对下属的5大需要

 

2、与上司沟通的5个技巧

 

3、如何与不同类型的下属沟通

 

4、如何与不同类型的同事沟通

 

5、如何与不同类型的客户沟通

 

6、跨越沟通的三大障碍:自传式回应、沟通黑洞与沟通漏斗;

 

7、加强沟通方法的运用掌握

 

8、提升个人在部门沟通的成功方法

 

9、总结:最简单有效的沟通要诀

 

十二、群体决策

 

1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

 

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

 

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

 

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

 

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

 

6、通过模拟经营,检验、调整团队经营决策

 

十三、团队运筹管理

 

1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理,在模拟经营中利用经营预算,保证财务安全

 

2、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

 

3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略

 

4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略

 

5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

 

6、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因

 

7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

 

4、在模拟经营过程中,探索团队效率改进的路径


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